鲍文格：合生创展商业地产推五大产品线打组合拳

合生创展执行董事兼副总裁鲍文格

　　(赢商网北京站报道)眼下，已经在珠江三角洲、长江三角洲和环渤海经济发达区域的14个城市布局商业项目的合生创展显然在下一盘很大的棋。

　　的确，进军房地产业二十余载，上市18年的合生创展继2015年上半年创下合约销售额同比大幅增长的佳绩之后，又开始在商业地产上持续发力。合生创展执行董 事兼副总裁鲍文格先生在接受赢商网独家专访时透露，除了财务表现最佳的写字楼“合生财富广场”仍拥有充足土地储备外，合生创展还计划未来每年开业一个购物 中心合生汇，商业地产业务板块五大产品线已经形成。

　　场景逻辑下的综合实力

　　“合生商业地产板块的核心点是聚焦在商场消费、社区生活和创业三个场景。”鲍文格向赢商网介绍了合生创展商业地产产品线的逻辑。

　　围绕这几大业务板块，以及项目延伸的品牌线，鲍文格则认为，“每个品牌线在管理层面要考虑自己的业务场景，也要自己考虑自己独立的业务单元。”他坦言虽然目前各个品牌线在进展上并不一致，有的已经拥有声誉，有的还只是在前期运作，但他希望未来都成为响当当的品牌。

　　另一方面，他也希望，这些品牌线在几个场景中形成更好的组合，发出整个商业地产业务板块综合的效应，而不是简单地突出购物中心或是写字楼。

　　“美好的愿景更需要行动的支持。”鲍文格也坦言，“因为业务线之间跨度较大，所以不同业务线之间的协调和组织还需要更多的统筹安排。”而在关键节点上，他表示身为管理者的自己不仅会保证“管理型”的工作，也将竭尽全力做好“业务型”的辅助安排。

　　商业强项愈强，产业园区发力

　　不论是在商业、写字楼还是产业园方面，合生创展的经营策略都倾向于自持物业。在“轻资产”之风悄然兴起的今天，合生的“重资产”策略除了管理和运营品质上的 考量之外，更是为投资者的回报考虑。据鲍文格介绍，拥有充足土地储备和未开发资源，偏重平稳周转，是合生创展的两大特点。除此之外，依照香港基金评估模 型，作为上市公司的合生商业地产坚持持有而非出售资产，也将持续提升整个公司的估值。

　　一直以来，在财务表现上最佳的是合生的5A甲级写字楼产品。据鲍文格介绍，这与公司传统投资策略有较大关系。“早期拿地位置较好，成本也不是很高，相比之 下，回报也会更高。”根据合生创展2015年中期报告显示，集团的土地储备十分充足，足够其未来七至十年开发之用，仅办公方面的土地储备就占了不小的比 例。

　　在品牌定位方面，名字带有“财富”二字的合生财富广场通常以金融行业客户为主，而国际大厦则更偏重于传统型的企业。“现在我们还在继续磨合品牌线，希望未来大家会对每个品牌的产品情况、受众客群、服务功能等方面都有清晰的认知。”鲍文格表示。

　　随后，鲍文格还向赢商网介绍了合生创展在产业园区方面的规划。“我们将打造企业全生命周期成长基地，为企业初创孵化、创业加速、成熟壮大等不同阶段提供相应 服务，而与其它产业园区不同的是，我们在规划设计之初就部署了商街、会展、酒店等服务。”如今，合生创展集团已陆续与30多家投资机构达成了战略合作协 议，甚至斥资成立了青年科技创新基金和科技创业成长基金。

　　梦幻般的购物中心

　　即将开业的上海合生汇项目是合生购物中心产品线的重要一环。这个总体量36万㎡，拥有五星酒店、区域内第一高度的5A甲级写字楼(180米)和14万㎡的智 慧商业中心合生汇坐落于上海五角场商圈最后一个地块。“我们也很珍惜这一地块的价值，希望在这一商圈以更好的业态组合，更强的生活方式配置，打造商圈升级 之作。”鲍文格表示。

　　据悉，合生汇购物中心还将引进国内首棵“智慧树”。这是一颗通过由智能屏幕做成的树，顾客可以通过它来刷脸、玩游戏、订餐、交友，还可以将拍摄的照片、视频上传到社交网站或者服务器上，以便下次来访时再次观看，来体验“时光倒流”的感觉。

　　除此之外，购物中心还追求科技化智能化的管理，在商场内部安装了具备定位功能的系统，未来可能扩展至1米级别，能够帮助租户分析出精准至货架的客流数据。

　　鲍文格还介绍，该五星酒店将交由凯悦管理，为了跟商场的业态更好的配合，在定位上属于从传统商务型酒店转型旅游家庭娱乐的酒店，在酒店中还会打造华东区第一家屋顶市场、中式和西式的婚宴厅以及传统凯悅没有的儿童俱乐部和太太俱乐部。

　　今后，合生创展将争取每年开业一个合生汇，广州项目预计会在今年开业，北京西大望路项目也计划于2017年开业。

　　社区中的超级俱乐部

　　合生创展在商业上的另一条业务线是“合生生活天地”邻里中心。目前，这一业务线已经在北京合生麒麟新天地、广州海珠合生生活天地等项目开业运营，“这是一条 相对成熟的产品线。合生未来计划在广州、北京、天津等地推出这个系列产品。此外，我们还将跨界复制这一产品线，将合生打造社区商业的经验和安排复制到住宅 等业务线上。”鲍文格介绍道。

　　与合生汇不同的是，合生生活天地更强调跟社区业主的互动。以北京合生麒麟新天地为例，2015年春季，项目推出了“超级俱乐部”品牌，连续推出麒麟超级俱乐 部市集、宠物领养等系列活动，吸引了不少周边企业白领、创业者、时尚青年加入。在活动收效显著的同时，鲍文格也表示，“我们正计划把‘超级俱乐部’加入整 个公司的业务板块，用以提升整个社区服务。”

麒麟超级俱乐部市集活动现场

麒麟超级俱乐部市集活动现场

　　此外，合生创展还着手打造社区O2O相关的App，打算将“超级俱乐部”活动整合于其中，并辅助整个物业管理的升级，使之变成新的“物业前台”。“这一应用 正在内部测试。” 鲍文格表示。“这个App还将提供上门厨师、保洁等O2O服务，不过这些都是提升服务的手段，目前不会急于将其强行推出。”

　　传统强项写字楼的开发运营、即将复制到其他业务线的社区商业、模式日渐清晰的产业园、将要登台亮相的购物中心……我们欣喜地看到，合生创展在商业地产的版图正在稳健、逐步地扩展壮大。未来，合生创展商业地产还将有哪些大举动?让我们拭目以待。