中国新兴（集团）总公司悄悄走进一千零一艺，闭门会议很神秘

   2017年11月3日上午，中国新兴（集团）总公司副总经理、党委常委卢建国一行来到一千零一艺（ART1001）集团考察。中国新兴（集团）总公司建设部、信息部、技术部、市场部等多位专家悉数到场，就建筑行业BIM与装配式技术的应用进行专业深入的交流，洽谈战略合作事宜。

 
 

 
      “三位一体”的建筑行业智慧解决方案

      洽谈会上，一千零一艺（ART1001）集团CMO刘华辉讲解了集团的智慧山河体系，以及集团对建筑行业智慧化商业化的解决方案。刘华辉解释，集团目前有四大主要业务板块：

      阿拉丁BIM精装一站式服务平台：为消费者、设计师、装饰公司提供设计、生产、施工、运维一站式服务。

      互联网平台建设+SAAS服务：为全国的设计院、建筑公司提供BIM+装配式体系培训；为传统建筑企业向BIM及装配式转型提供咨询服务以及装配式工厂建设咨询服务。

      智慧管控平台建设服务：为政府、社区、建筑院提供智慧平台建设服务。

      大项目建设服务：为建筑公司、地产商提供大项目BIM+装配式的设计体系咨询服务。

      一千零一艺（ART1001）完备的BIM5D全生命周期管理，为整个建筑行业提供“BIM + 装配式 + 智慧管控”三位一体解决方案。
 
      BIM+装配式政策助推传统建筑企业转型

      一千零一艺（ART1001）集团BIM设计研究院院长边海介绍了集团5D管理体系、智慧管控体系、无人机航拍技术等产品的相关内容，并演示了公司已完成的BIM+装配式的实际案例。

      一千零一艺（ART1001）集团董事长汪邦顶表示，传统的项目思维已经无法满足建筑行业的发展需求，建筑行业势必要转型升级。以互联网思维重新审视建筑行业，抓住国家大力推广BIM、装配式这个难得的契机，以BIM+装配式+智慧管控“三位一体”建设数字化全产业链生态平台，利用互联网+BIM+装配式优先缔造自己的技术壁垒，是突破传统实现行业转型的关键所在。 

      汪邦顶还提到，一千零一艺（ART1001）集团愿意与行业共享研发成果，帮助传统建筑企业建设装配式工厂以及相应管控平台。比如集团独创的移动化装配式工厂，可以实现30天完成工厂建设，第31天开始建设施工，普及之后将极大提高行业效率。
 
      BIM行业标准呼之欲出

      中国新兴（集团）总公司对一千零一艺（ART1001）集团研发的BIM与装配式应用体系非常重视，到场的专家领导认真听取了装配式建筑全生命周期BIM及信息管理平台的讲解。

      一千零一艺（ART1001）集团研发的5D管控体系应用，BIM+装配式+智慧管控解决方案，模型管控现实案例以及移动化装配式工厂的视频演示，让安静的会场沸腾了起来。新兴集团的专家领导们惊叹于BIM应用的效率之高，“非常震撼，让我对BIM和装配式的认识上升了一个新的高度。”一位到场专家说道。

 
 

      双方就BIM和装配式在中国的应用现状以及技术问题进行了专业探讨。中国新兴（集团）总公司对BIM与装配式在行业应用中的标准提出了疑问，表示行业对装配式的标准非常模糊，导致不同企业在技术对接时不知如何应对，并希望能够与技术成熟的企业合作，推进装配式项目的建设进程。
 
      智慧转型 合作共赢

      洽谈会最后，中国新兴（集团）总公司副总经理、党委常委卢建国表示希望与一千零一艺（ART1001）就BIM与装配式方面达成战略层面的合作，将继续深入探讨合作模式与详细合作计划。

 
 

      据悉，中国新兴（集团）总公司于经国务院，是全军最大的企业集团，1998年与军队脱钩重组，1999年3月列为国务院管理的中央企业，2009年10月新兴集团战略重组整体并入国有重要骨干中央企业——中国通用技术（集团）控股有限责任公司，成为其全资子公司。经营范围包括建筑地产、贸易物流、医药制造三大主营业务，同时还兼营煤炭开采、宾馆餐饮、物业出租、资产管理等业务。

      这次考察为双方在建筑行业在BIM+装配式方面的合作奠定了基础，也将是中国新兴（集团）总公司实现业务转型的关键，继而推动整个建筑行业的BIM+装配式标准化进程。