当大部分品牌都降低扩张速度时候，中骏置业旗下的FUNWORK却开始逆向操作，计划在2018年大规模扩张。现在规模扩张，的确出乎大家的意外。

规模，本质是什么，是竞争，是获得相对的市场优势。在传统制造产业里面，通过规模来平坦高昂的固定成本、通过分工提高效率，从而实现规模经济，其本质上获得比竞争对手更低成本，在市场上可以采用最直接价格竞争来获得市场份额。

联合办公发展早期，规模扩张并不能获得规模经济。因为从成本结构分析，这个产业除了装修，其余都是变动性成本。很多品牌早期扩张，最主要的目标是获取市场的影响力，获得资本市场的认可。在早期，规模决定了品牌是否能获得融资。拿到融资后，资本也会对你有经营考核的指标，那么企业就会进一步扩张，等待下一轮融资。

靠资本力量推动扩张，问题往往是在最后才会得以显现。首先，联合办公不是互联网行业，本质上规模扩张无法形成强大的网络效应和规模经济，也就代表说这个行业不具备垄断的条件。如果在发展前期，规模没有给你带来竞争优势的吗，那么这样的规模就会是虚胖。

FUNWORK这两年并没有急于扩充规模，有着自己的逻辑线在里面。作为中骏置业投资的公司，在前期并没有出现太大资本压力，因此在没有资本压力的情况下，找对路径，再进行发力，对于FUNWORK而言更加稳妥。

规模一定要带来一种竞争优势，一定要发现一条清晰经验曲线来降低成本，一定是组织架构能够适应规模增速的前提下，一定是规模扩张后产品品质和客户满意度不下降的情况下。FUNWORK两年低调前行就是为了实现以上的条件。

规模扩张，要能够降低成本。怎么能降低成本，和其他行业不一样，联合办公降低主要体现在产品稳定性上，降低运营人员负担，从而降低单位面积下的运营人员的数量。同时，产品一定要匹配客户需求，减少后期的改造成本。

组织架构要适应规模扩张。黄涛说：“最担心的就是规模大了，组织灵活性也失去了。”公司大了就会产生官僚文化，阶层文化，这个时候信息沟通效率降低，领导层得到的信息也会大面积失真。为了破除这个难题。黄涛说：“人、团队是关键。“大的组织要保证灵活性，就要放权于基层，但是基层又必须要有决策的能力。因此，FUNWORK强调个人能力的培养，保证每个人都有很强单兵作战能力。同时，在组织结构上面，FUNWORK也是在尽可能降低层级，避免多层级结构下沟通失效问题。

规模扩张，不以牺牲产品品质和降低客户满意度为代价。那么就需要对产品达到符合预期要求后，实现标准化、体系化。FUNWORK创业两年，全心研究产品，快速进行产品迭代升级，尽可能在最短的实现内打造出让客户满意的产品。在产品预期达到后，才最终实现产品的标准化。