这家房企在智慧工程实现了弯道超车

“两江四堤八林带,火树银花不夜天”。武汉联投置业有限公司坐落于素有“九省通衢”之称的湖北武汉。作为一家湖北省属国企,联投置业近年来的拓展速度让他成为湖北省发展最快的房地产开发企业之一。

企业的快速发展离不开数字化转型的大力推进,联投置业凭借“联投U建智慧工程平台”,获得克而瑞「2022 智慧建造标杆项目」,在智慧工程领域实现了弯道超车。

联投置业是如何实现数字化转型跨越式发展的,带着疑问,让我们一起去挖掘联投置业智慧工程数字化转型背后的秘密。

一、笃定战略方向,坚定初心,有所作为。

湖北联投集团不断发展壮大,今年首入中国企业500强,位列354位。联投置业作为湖北联投集团的核心子公司,也加紧攻城拔寨,今年已经在北京、广州等地拿地,开始进入京津冀和大湾区市场。

联投置业既有对企业战略一以贯之、久久为功的坚持,也有面对时代发展敢为人先、搏击市场的气魄。这样的企业,其发展前景令人期待。

一个总体战略:三大主营业务+数字化赋能体系

联投置业以“城市更新全产业链综合服务商”为定位,从传统房地产开发全面转向城市更新,躬体力行地参与新城开发,摸索着城市更新的新路径与新模式。

以区域综合开发、城市功能升级、城市空间服务为三大主营业务,全面提升城市综合服务运营水平,助力城市空间结构优化和城市品质提升。

以“联投U建智慧工程”等数字化平台为赋能体系,全面推进“城市更新全产业链综合服务商”转型。

坚定工程数字化战略:质量攻坚与提升品牌美誉度

克而瑞「2022 智慧建造标杆项目」给联投置业的评语写道:“联投U建智慧工程平台利用AI、物联网等创新技术,对现场人、机、料、法、环等生产要素数据进行自动采集、智能分析、主动干预,从而实现工程管理的数字化和智慧化。通过甲乙联动、企项一体,为房企在项目建造过程中的进度、质量、安全、成本管理全面赋能。”

质量攻坚与提升品牌美誉度一直是联投置业坚定的战略目标,为实现这一战略目标,联投置业一方面通过数字化推动业务标准体系建设,建立和完善了8大标准库,63个大类,近500项管理标准,沉淀了企业工程大数据,建立企业“作战指挥中心”,实现智能决策。另一方面通过智慧工程管理系统的应用,实现规范作业提效率,提升质量保交付,保障安全防风险,提升客户满意度。最终实现管理的精细化、标准化、智能化,通过强体系支撑和强管理落地,确保每一个项目建设的成功。

二、从战略到落地,四大业务策略支持工程核心目标

策略一:建体系:业务管理体系与数字化体系双管齐下

业务管理体系

在联投置业看来,公司内部业务场景多、管理要求高,导致管理制度与标准难统一、难落地。

针对这些问题,联投置业借助数字化转型的机会,吸收行业标杆先进经验,结合企业自身情况,制定了统一的管理标准和制度。从企业平台层面加大对各项目的培训和赋能,提升了全员对工程管理标准的认识,建立和完善了符合公司要求的工程管理业务体系。

数字化体系:13种智能场景深度应用,助力业务管理数字化提升

经过多个项目的实践,联投置业现已上线“视频监控、 BIM、智能靠尺、AI识别、AR全景监控、无人机、升降机监测、塔吊监测、吊钩可视、智慧广播、工地大门闸机、环境监测、自动喷淋”等13种技术及智能设备。

通过智慧工程系统实时采集现场作业人员数据,对项目的人、机、料、法、环时监控,实时预知现场进度风险,并将隐患信息推送给管理人员,实现自动抓拍预警,通过系统进行数据分析,智能产出信息,辅助决策,降低人力成本,提高现场管理效能。

策略二:保生产:进度在线,智能安全

进度风险管控:守住工程进度,保障按期交房

进度管理主要目标是“守进度、保供货”。智慧工程平台通过计划编制、汇报、预警实现管理闭环,同时借助无人机、视频监控等技术实现项目全景形象进度的实时展示。另外工程进度计划也和企业运营计划实现联动,通过运营计划对工程进度进行严格把控,通过工程计划对运营目标进行分解和细化。

重大风险防范:工人、疫情、大型机械监测

重大安全问题难监管是行业痛点,主要原因是危险识别不足、处置不及时及工程人员安全行为不规范等。

智能安全监控模块,通过AIOT等技术,全方位实时监测安全隐患,自动分级预警推送,提前判断安全隐患处置介入时机。具体场景包括:塔吊监测、基坑临边防护、火焰AI识别、基坑监测等。

策略三:提品质:控材料、控过程、严监管

正如联投置业董事长所说:“联投置业要在品质端,让业主化身美好生活体验官”。基于此,联投置业打造了提品质的数字化策略与应用平台。

严控材料质量:让质量管理从“源头”开始

“细节决定成败,细节体现精品”,联投置业在项目开发过程中尤其注重精品细节策划,要求成为工程质量的细节大师。

传统的项目管理往往会出现“材料管控难,验收把控弱、易产生货不对板、以次充好、偷工减料的问题。基于此,“联投U建”实现了材料封样、验收、送检的全过程线上化,做到了进场有提醒、验收有指引、送检有记录,材料验收全流程在线可追溯,有效避免了不合格材料进场带来的经济损失和对企业品牌的影响,严控材料质量,让联投置业精益建造更上一层楼。

质量监管-实测实量

在传统实测实量中,存在数据不完整、不及时、不真实等问题,施工、监理、甲方测量部位难统一,测量结果和进度监管无法同步,数据偏差难复核等情况。联投置业采用3D扫描技术,实现全屋数据自动采集,爆点自动识别,整改记录留档,实测实量全过程线上管控。

消除敏感问题-“防渗漏”等客户敏感问题专项盯防

住宅的防渗漏直接影响到工程质量和居住体验,是联投置业质量管理红线,窗户防渗漏是建筑单体防渗漏体系中的重要一环。

”联投U建”实现了在窗户验收过程中,监理提前预设好窗户验收任务,每樘窗户均导出二维码并张贴在现场对应窗户部位,一窗一码,施工单位扫码报验,监理现场扫码验收,甲方扫码抽检,各方基于二维码全流程协同,实现了一窗一档管理,确保了窗户安装工程的交付质量。

策略四:促客满:管理客户预期,提升客户体验

联投之家,打造与客户间的沟通桥梁

在传统的购房流程中,客户支付房款后需要经过漫长的等待,其间很难获得房屋相关信息。房企对项目工地的展示,主要以“业主开放日”等形式线下进行,频率低、成本高、参与人数少,难以满足业主对新家的期待。

随着数字化时代的到来,客户要求有更多的参与感、体验感、掌控感。为此,联投置业迈出了重要的一步——将业主的家搬到“云”上去,创造性地开发了“联投之家”小程序,采用“一户一档”的方式,将每一户的建造过程透明、动态地展示出来。

通过联投之家,业主在手机上即可看到自己新家的全部细节,包括进度、选材、施工过程、实测实量数据等信息,让业主感受联投置业的匠筑品质,增强对企业的品牌信心。

三、成果丰硕,未来可期

在过去一年中,联投U建平台建成并投入使用。借助数字化手段实现了管理体系的优化提升,管理数据的沉淀积累,支撑了工程管理精细化、标准化、智慧化。

下一步,联投置业正逐步夯实基础、深化应用,进行智慧工程平台功能化和迭代。在重点项目,试点设计+BIM+工程一体化管理。在成本管控环节,优化成本结构、成本测算、成本数据库,进一步提升企业成本管控能力。在数据应用环节,通过工程大数据分析,建立企业数字化作战指挥中心,实现数字化决策。

在过去的2022年,房地产行业在疫情和竞争的夹缝中求生存、拼实力,在同样的市场、同样的困难下,联投置业大力推进数字化转型,以科技赋能业务创新,实现了企业高质量发展。

2023年已经到来,站在这个关键的时间节点,我们再次回溯过往,企业数字化的每一个发展阶段都在历史的长河中砸出了创新的波纹,随着这些波纹的不断叠加,现已发展成企业数字化的巨浪。正如今天的联投置业,追大势、找风口、虑长远,主动适应新形势、新要求,借助数字化转型迎接挑战、立足长远,向着高质量发展的方向稳步迈进!