入围“2016全经联创新IP”获高度关注 九龙辰品“去库存核爆快销模式”大放异彩

　第八届全经联年会于2016年12月18日在北京召开，本届年会的主题是“在全经联生态系统中创新与成长”。年会表彰了系列“2016全经联创新IP”，九龙辰品“去库存核爆快销”模式作为营销创新IP获高度关注。同时在全经联年会上九龙辰品与全经联完成了盛大的签约仪式，宣布成立合资新公司——北京九辰经联科技服务有限公司！九龙辰品董事长刘显才以及CEO洪鸣、全经联执行主席杨乐渝均出席了此次签约仪式。

 

 

（图为九龙辰品创始人兼董事长刘显才现场签约 左起第四位）

　　18日下午，全经联营销创新委员会秘书长、北京九龙辰品科技有限公司创始人兼CEO洪鸣在创新案例分享环节中简单介绍了“去库存核爆快销”模式，即以地产营销IP为切入口，“营销培训+核爆快销”双核驱动，打造去库存产业链生态闭环。洪总将“核爆快销”模式的核心提炼了四点：

　　一、聚焦去库存精准赛道；

　　二、通过供应链整合创新将去库存模式进行标准化流程输出；

　　三、借助介质居间服务完成供需适配实现轻平台化运营；

　　四、通过合伙人共创共享共赢的社群裂变机制实现快速与规模化复制。

洪总还介绍了“去库存”九大“定制化+标准化”解决方案：精准营销培训、流量爆破活动、跨区域强销/分销团队、异业联盟全渠道整合、流量落地成交体系、互联网+工具应用平台、全国招商联盟系统、零首付/买房送装修/购房全返还创新模式、营销成本全部垫资

 

 

 

 

（图为全经联营销创新委员会秘书长、九龙辰品CEO洪鸣女士在全经联年会现场发言）

　　模式的颠覆创新与行业价值引起了与会企业家们的高度关注。有位企业家会员评价说：“中国房地产有近万亿的市场存量规模，能通过快销模式实现标准化流程输出，确实是一个很好的战略方向，我个人十分看好！”

　　当天现场也有人提出了疑虑：“‘去库存’是关系国计民生的大事，你们将‘解存量之危，去库存之痛’作为企业使命值得肯定，但是像鄂尔多斯这样的城市，你们的模式能解决问题吗？”

　　洪总感谢了对方的提问，并作了解答：“我们去化的是‘困境库存’而非‘不良库存’！应该把‘困境库存’当作‘困境资产’来看：一个资产不会是不好了才需要去拯救，而是原本优质的资产因为某种原因陷入了困境，才有去解救的动力和希望！反观中国的万亿库存市场，由于区域结构失衡与信息资源壁垒：一边是在需求项目端有巨量所托非人的‘困境库存’急待解救；而另一边在供给去化端则有大量陷入‘房荒、业务荒’的地产团队渴望项目源。伴随着去库存的工具日益细分化、多样化、创新化、特型化，单一工具取胜的时代已近绝壁，正是需要能够真正提供‘供应链整合价值和团队复合运营价值’的去库存平台的时候！困境库存资产只能由最正确的资管人来解困，所谓‘英雄用武之时之地’，正在当下！”

 

 

　　如洪总所言，九龙辰品去库存平台也许并不能拯救所有的库存地产，却会因为自己独特的价值而不可替代！

　　九龙辰品深研“去库存”解决之道，在“后库存”阶段引入产业IP运营：致力于完成地产产业IP、内容IP与项目的落地衔接！为产业IP创造出生机遇与成长壮大的土壤，促进去库存物业在“后库存时代”的可持续发展和运营。全经联以“平台＋智库＋资本”的生态系统与孵化模式，投资与孵化了数百个与房地产高度相关的产业IP。

 

 

　　基于在房地产创新产业IP业务模块的交叉重叠以及资源的互补性，全经联和九龙辰品进行了深度合作。九辰经联科技有限公司的成立，标志着九龙辰品与全经联共创共赢的局面正式开启，去库存核爆快销模式融入全经联大平台后，将通过与全经联旗下各产业IP及内容IP的深度结合，提供去库存的预前、预中、预后全流程解决方案，实现“后库存时代”的项目可持续运营与发展！真正做到解存量之危，去库存之痛！