中国目前有近2.5亿的流动人口，每年有700多万的应届毕业生。一套房子平均月租金在1000块钱，一年就是12000元的租金支付，如果对应2.5亿的人口，仅房地产租赁就是一个高达5万亿的巨型市场。

 

国家政府近两年陆续出台了多条房地产行业相关的政策，其中有很重要的一条是去库存，同时鼓励租赁市场的快速发展。另一方面，哪怕是寒冬时期，也有大量资本涌入房地产租赁领域。据了解，大量空间运营商、长租公寓、众创空间等都拿到了巨额风投。

 

然而这一前景广阔的万亿级市场长期以来仍处于小打小闹的状态，没有规范、没有标准流程，甚至没有清晰的商业模式。存量时代，以租赁为主导的后房地产市场仍有很长的路要走。

 

 

近年来，租房领域、长短租公寓野蛮生长，办公及商业空间也开始迭代更新，摆脱传统固化空间，寻求全新运营模式，联合办公和创业孵化器开始涌现。这些行业升级带来的一系列变化，意味着这些存量空间运营商们急需更庞大的资金流转和规范的管理系统。

 

在以魔方金服为代表的存量地产全产业链金融服务商尚未出现之前，“二房东”是存量空间运营商们的代名词，行业整体较为混乱。公寓市场前期投入大、产业链长、租金变现时间长促使公寓运营商必须借助资本帮助自身企业实现快速扩张及后期运营。目前市场上融资渠道单一、资金成本高效率低，融资困难成了存量空间运营商们最大的痛点。

 

魔方金服创始人凌骏解释道，“以前空间运营商们的融资渠道无非两种，第一，股权融资，通过出让股权吸纳风投。多数公寓企业限于资金压力，以“包租”的方式获取房源，难以摆脱“二房东”的本质。而资本市场对于“二房东”这个角色不会给出太高的估值。品牌化装修改造的后果就是，随着规模扩张，家具、家电等“重资产”让公寓企业不堪重负。第二，债权融资，向亲朋好友或者小贷公司借钱，流程不正规而且贷款利率极高。”

 

基于这些行业需求及痛点，魔方金服一方面打造股权融资、租约贴现、租约证券化、供应链金融、消费金融5大金融产品，依托金融服务对存量资产进行全产业链覆盖和核心风控实力，形成行业壁垒；另一方面，保持高度敏锐的行业嗅觉，把握行业动向，解决运营商无抵押担保的融资需求，提高融资效率，做到资金最快可一周到账。

 

魔方金服覆盖全产业链的金融服务，在存量物业、收房、设计、装修、配置、出房、租后服务等每一环节都能够充分发挥价值。运用金融杠杆降低运营成本，提高投资回报率，对每一位从事存量资产行业的人来说都是福音。

 

存量地产行业若是想要迎来跨越式发展，除了需要灌入金融理念所带来的新鲜血液，行业本身也要脱离原先的混沌状态，树立全新的行业标准。在刚刚结束的第六届金砖论坛•易居中国——“2017中国房地产存量资产暨城市更新峰会”中，魔方金服创始人凌骏在峰会中表示，存量地产行业需要建立白名单制的投资管理战略。

 

被问及为何要牵头建立存量地产行业白名单时，魔方金服创始人凌骏说，“根据不同的企业，进行内部的白名单制的管理策略，就跟我们办一个信用卡一样。可能在学生时代我们办的是一张普通的卡，我们工作后升为白金卡，当我们有储蓄的时候，我们可以拥有更高等级的银行卡。希望通过这样的管理策略，为行业建立一定的规范，让业内优质的企业能更快速的被投资机构以及个人投资者关注，进而更好的提升融资效率，降低融资成本。”

 

资金的发展是行业最大的先行者，未来要打通与资金方的渠道，让资金方真正懂得什么是城市更新。金融是存量资产发展中非常重要的环节，行业想要发展就必须通过资金的瓶颈。

 

白名单制度的管理策略对于行业来说是建立了一种标准和规范，降低风控成本和运营成本，通过规范的风控体系来引入机构的资金，对于存量房这个行当步入存量房投资改造这个行业，起到了规范化的标杆作用。

 

 

创始人兼CEO凌骏用“创新、进化、共赢”这三个词形容了魔方金服过去两年的发展。夯实基础稳中求进，在过去两年里，魔方金服逐步完成了行业金融全产业链布局，打造了一个存量资产全产业链的综合金融服务平台。

 

作为一家由上海交大高金12位校友于2015年共同创立的新型金融服务机构，魔方金服短短两年就获得了三轮融资，目前已经完成9500万元的A轮融资，迅猛的成长速度让业内咋舌。据了解，新一轮的融资正在接洽，多家投资机构都有合作意向。截止目前魔方金服已战略签约300多家知名品牌长租公寓、酒店、创客空间，合作房源达30多万间，发行金融产品总规模近3亿人民币。

 

凌骏表示，“2017年魔方金服会做两件事，一方面将我们的融资项目打包，在更长周期、更大额度上为存量资产运营商们提供融资服务；另一方面是成立各类二房东的产业基金，打造独特的产融结合模式，以更灵活的方式参与到细分市场中。”

 

这个行业最先行的一定是解决资金问题，魔方金服未来会继续作为资金方与资产方的桥梁，为行业降低资金成本提高融资效率，同时让资金方真正认可资产。