国匠中南置地 前三季度销售业绩翻倍飙升剑指千亿

似乎很少有开发商如中南置地一般，敢于以国匠自称。

这份自信，首先来源于彪炳的销售业绩。根据克尔瑞研究中心9月30日发布的《2017年前三季度中国房企销售金额排行榜TOP100》榜单显示，今年前三季度，中南置地流量金额626.7亿元，同比增长98%;权益金额595.4亿元，同比增长92%;销售面积569.2万方同比增长101%。整体排名位居中国房企第15位。

627亿的销售额，意味着这家一直在戮力跻身行业第一梯队的房企， 距离“千亿俱乐部”仅差一步之遥。

同时，中南置地在土地市场亦颇有斩获，斥大手笔快速拿地。2017年至今，中南置地除获得成都、郑州、西安、青岛等热点城市优质地块外，还在深耕的环北京、环上海、长三角区域频频落子;并且以敏锐的眼光，提前布局了均衡发展的三四线城市徐州、马鞍山、绍兴、佛山、临沂、潍坊等城市。

数据显示，中南置地2017年1-9月新获取地块超500万平方米，计容建筑面积约1000万平方米，新增总货值超1200亿元，可谓储粮充足。

在亮眼的销售与拿地数据背后，是中南人严谨耐心而又勇于突破的工匠精神，专注于对公司产品、运营管理、文化品牌等每个细节的精雕细琢。正是这份专注与细腻，使得中南置地在以粗放式开发管理为主流的中国房地产业界，显得卓尔不群。

国匠之品：引领行业标准 将健康住宅产品做到极致

中国房地产黄金十年，也是“野蛮生长”的十年。勃发的市场需求与步步飙升的房价，使得大批地产开发商都只注重“速度”与“效益”。而随着楼市进入存量时代，市场形势的变化使得开发企业开始将注意力投入到产品的“品质”和业主对于健康、环保、智能等更高层次的需求上来。

资料显示，万科、远洋、朗诗等大批标杆房企，都在对健康住宅进行着大量的探索与实践。而以“售卖健康生活方式”为己任的中南置地，则是将这一细分领域做到了极致。

2017年8月1日，中南置地联合中国建筑科学研究院，正式对外发布国内首个健康住宅标准，该标准对于住宅社区的光环境、空气质量、生物多样性设计、社区环境设计等11个因素进行综合考量，涵盖6大体系、39个二级指标、138项标准条文子项。其核心理念在于“一切从人的角度出发，一切为了居住者的健康和舒适”。

在中南集团董事长陈锦石主持编撰的《中南宪章》中，曾明确提出“产品是中南的第一竞争力。”落实到健康住宅这一产品，中南人亦是切取独特的视角和精益求精的国匠精神，进行了深度打磨。

试举一例，在众多的健康住宅的标准中，少有企业将“光环境”列为课题。而中南置地则结合国外成熟研究成果针对健康的光环境予以实践：通过合理使用健康灯具，并综合设计照明方案。大大减少不合理照明对人的视力的损伤，减少青少年患近视眼的几率，延缓老年人的老花眼。在人人用手机，日日对屏幕的时代，这一细节不可不谓思之在前。

同时，中南置地还通过综合考虑户型白昼采光方案，以及自然采光和夜间照明的过渡和耦合，最大限度地减少对人体视觉的刺激，同时保证人体对于光环境的正确感知，以保证人体生物钟和生理节律的规律和正常。

“跟空气和水相比，营造一个舒适健康的光环境需要多种技术手段和一整套技术体系，这也是我们一直在努力完善光环境研究体系和技术体系的原因。”中南置地研发技术中心设计总经理茅勤介绍道。

类似这样的一个一个精心雕琢的细节，构成了中国地产行业首个健康住宅标准。而作为标准的制定和实践方，凭借国匠打磨的优质产品，中南置地业已实现了角色转换，由“参与者”、“追逐者”，正式转变为领域的“领跑者”。

国匠之心：管理机制革新 深度唤醒员工主权意识

中南置地对于地产行业的引领和标杆效应，不只有精益求精的产品，更有精诚之至的企业管理体系——将唤醒员工“主权意识”视为公司级的战略行动，以待国匠之心待人才。

据报道，近年来，中南置地不断大幅度调整人才组织机制考核奖惩制度。尤其是2016年公司将总部从南通搬迁至上海后，更加大幅度招聘优秀人才，人事效率、企业员工素质得以显著提升，并在用人、选人、育人等一系列思路上发生翻天覆地的变化，机构活力被显著激活。

在人力主权唤醒与回归方面，企业与员工由雇佣关系转变为合伙关系，成为风险共担、利益共享的“身心一家人”。基于这一思路，中南置地大力推行合伙人机制，力求使每一个员工都成为企业的主人。上下同欲者胜，风雨同舟者兴，这正是中南置地一直以来所倡导的“共创共享”。

在人才竞争与激励方面，设置简单透明的人才竞争机制，能者上庸者下，并在内部启用跟投制和极具吸引力的薪酬改革。以中南置地城市公司的激励政策为例，各城市公司的总收入与城市业绩规模和利润挂钩，项目越多、业绩越好、利润越高的城市公司员工，收入就越高。

对于人才的培养，中南置地重体系而轻督导。通过选拔体系、资格体系的建立来约束、激励公司员工具备自发学习的动力和压力，同时还将员工投入到实际“战场”中进行学习，并将这种“战场实习”视为最有效的人才培养方式。

而在员工的人性化关怀方面，中南置地也有颇多标新立异的举措：以健康、自由、和谐、影响力的快乐四维度作为其人才观;并从人际称谓入手，在公司内部自上而下推行去“总”化行动，倡导简单、平等的组织氛围，并为每位公司高管都设计独具个性的卡通人物形象，不断提升公司上下的亲和力和凝聚力。

《易·系辞上》文云：“易知则有亲，易从则有功。有亲则可久，有功则可大。可久则贤人之德，可大则贤人之业。”正因为中南置地以对待国匠之心对待员工，对待人才，才能深度激发员工的积极性与参与感，上下齐心推动公司飙升猛进。

国匠之魂：文以载道与国同行 铸就史诗品牌文化

一个没有文化的公司等同于没有灵魂，公司品牌文化建设不可小觑。中南置地同样以国匠之道，大手笔打造与国同行的厚重文化史诗。

2017年7月7日，由中南集团、中南置地和中央民族乐团共同打造的世界首部大型民族器乐剧《玄奘西行》，在北京天桥艺术中心，拉开全球巡回序幕。自首映之日起，该剧便获得了社会各界广泛赞誉，好评如潮。有媒体评论称，《玄奘西行》代表着中国文化复兴的梦想，在“一带一路”战略中，“充当对外文化交流的桥梁与纽带”。

中南置地总裁陈昱含表示，之所以被《玄奘西行》所吸引，是因为玄奘心苦，却无碍他普度众生之初心，正如中南置地一样一直秉持创新、匠心理念创造作品，打造百年工程。而作为一带一路的倡导者与追随者，这部大型文化戏剧充分展现了中南作为企业公民的“大爱精神”。

藉由这份工匠之心和大爱精神，中南置地的品牌价值与销售业绩比肩成长，节节攀升。

9月13日，中国房地产业协会、上海易居房地产研究院中国房地产测评中心发布的榜单上显示，中南置地凭借不断提升的品牌强度和价值创造能力，荣获“2017中国房地产开发企业品牌价值20强”，排名行业第12位，品牌价值估值高达153.26亿元。

至此，中南置地的品牌价值实现了从2015年的76.87亿元，到2016年的103.42亿元，再到今年153.26亿元的“三级跳”。

“耐心，专注，坚持，不断提升产品和服务，正是因为中南置地在专业领域上从未停止追求的脚步，才在这场极具胆识的战略大变革中不断助推品牌成长。” 陈昱含如是说。

【结语】

“以国匠之名自居者，必以国匠之道行事”，戮力前行的中南置地，以国匠之道精磨产品，以待国匠之心待人才，以与国同行之势铸就品牌，正在逐渐成为中国房地产行业的趋势引领者和价值担当!