儿童成商业“吸粉利器” 中国儿童游乐业态大比拼

红网时刻11月12日（记者 黄怡萍）能够有多少时间陪伴孩子成长？也许是当今父母们思考最多的问题了。

当二胎政策遇上80后、90后的消费新主张，两口之家开始向三口之家、四口之家过渡，家庭消费的重点逐渐转移到孩子身上，“熊孩子经济”被视为挖掘消费潜能的最佳掘金口。在长沙喜盈门·范城、迪士尼、香港海洋公园等知名乐园，不难看到，儿童业态已然成为带动家庭黏性消费的“吸粉利器”。

那么，面对“熊孩子”们，中国儿童游乐业态做好准备了吗？

吸粉法宝：以“童”引家 带动家庭黏性消费

成功范本：长沙喜盈门·范城

关键词：最大室内体验式儿童主题乐园

如果有这样一个购物中心，涵盖母婴用品、儿童服饰、婴儿游泳馆、早教机构、教育培训、儿童游乐园、儿童主题餐饮等儿童的全业态，覆盖0-12岁儿童的衣食住行、教育玩乐，你是否会流连忘返？长沙喜盈门范城就是这样一个以儿童为主要业态的购物中心，实现对儿童成长全过程需求的深度挖掘。

作为一个社区型购物中心，在地理位置并不处于核心商圈的情况下，通过打造全国最大室内体验式儿童主题乐园，构建最适合家庭消费的品牌架构。开业五年间，通过对市场的不断适应和升级，目前喜盈门范城已然成为国内实体商业转型新零售的成功范本之一。

十大主题乐园、100多个游乐项目、4万平米超大场地，内含蹦床公园、精灵射箭馆、陶艺馆、君昂童子军、儿童生日亲子 PARTY……该购物中心用家庭式消费理念开辟新疆场，不断探索真正触及儿童消费需求的内核，对家庭消费进行更深层次的挖掘。整个购物中心内儿童游乐达4万平方，占比超过38%，包含儿童游乐、教育培训、亲子体验、儿童美发、儿童零售等，多业态整合，创造一种以儿童业态为主力，带动整个购物中心销售的新模式。开业5年，每个周末都人气爆满， 4000+停车位的停车场都无法满足车流，最大室内体验式儿童主题乐园以事实证明了自己。

推荐指数：☆☆☆☆

对于中国家庭而言，儿童消费在家庭支出中的占比正在逐年增加。从婴幼儿期到少年期，儿童消费需求的范围同样不断增长，如何迎合消费趋势，寻找新的利益增长点，长沙喜盈门范城提供了一个正面范例。

吸粉法宝：强大的原创IP

成功范本：迪士尼、华强方特、长隆、香港海洋公园

关键词：自主IP塑造与本土化结合

迪士尼乐园是由迪士尼公司创立并运营的全球性主题公园，如今俨然成为全球文化娱乐产业的重量级“航母”，米老鼠、唐老鸭、白雪公主与七个小矮人等这些卡通人物形象，影响了全世界一代又一代人。作为华特迪士尼公司有史以来最富雄心的项目之一，上海迪士尼度假区依托强大的IP，上海迪士尼打造了一个以奇妙、快乐、童话梦想为主题的游乐园，开业首年就获得了巨大了成功。

方特主题公园在2016年接待游客的数量达3163万人次，同比增长37%，其成绩亦离不开IP的打造。数十年来华强方特不断开发原创IP，先后创作了多部热门动漫，其中《熊出没》系列更是深受观众喜爱。近年来华强方特积极将《熊出没》IP元素植入到方特系列主题乐园中：还原熊出没生活场景的《熊出没山谷》、熊出没主题项目《熊出没剧场》、熊出没舞台剧等，实现了优质IP与主题乐园的共赢发展。

推荐指数：☆☆☆☆

IP成功植入主题公园是一件“心累”的活儿，容不得纸上谈兵。IP的质量和知名度必须高，是否拥有一大波的忠实粉丝，与主题公园的融合度是否够高，都将影响最终成效。

吸粉法宝：寓教于乐迎合精细化培养理念

成功范本：儿童剧场加速进MAll

关键词：儿童剧

现在家长的主体是80、90后，他们具有超强的消费意愿与精细化培养理念，养育孩子的理念也从以前的“养大”转向了“培育”，儿童产业链也从以饮食和服装为主，转向以娱乐与教育为重，这为儿童剧的发展提供了良好的土壤。

根据从2015年至2017年连续三年的《中国演出市场年度报告》数据显示，三年来儿童剧演出场次、观众人数保持高速增长，票房呈几何增长，儿童剧已经发展成为最大戏剧市场。

目前，儿童剧场正加速进MALL。其中，400座及以下小剧场精品模式走俏，一线城市为主力，《甲虫山谷》、《芝麻街歌舞秀》、《摩尔庄园》、《猪猪侠》、《海底小纵队》等海内外精品剧目，上座率均达100%，为购物中心抢占“熊孩子经济”强势引流。

推荐指数：☆☆☆

未来，家庭体验式消费将打破产品和时间上的孤立性，带动可重复、可持续消费，形成完整的儿童消费产业链条，从单一零售向多元体验转型，带动儿童剧进入发展“快车道”。