如果用1句话来回味，2018年的长租公寓市场，我们更倾向于：繁荣的混沌，迷茫的期待！

 对政府而言:期待在周期背景和顶层设计推动下的科学、良性的行业生态;

对运营商而言：却是一笔现在不赚钱的事业；

对租客而言：满是高价变相清退，又或租金贷的无奈！

 有人说，平台、流量会成为一个新的盈利点，社群会带来真正的租住生活但却不是现在！

放眼未来，公寓行业的从业者，如何走出迷茫的当下？

为此睿和智库集中专访公寓行业的从业者，想要探究他们有何慢行的智慧？

长租公寓一直处与话题的风口浪尖，频频被爆出炒高租金、租金贷、甲醛门等事件，但焦点更多的集中在行业的白领公寓。高端服务式公寓，凭借其租住人群和高质的服务已经规避了这些问题。

 但在睿和智库观察看来，对于高端服务式公寓而言，2018年或许也是略感煎熬的一年。

疑问有三：

1、中美贸易战的纷纷扰扰，对于以外籍高管为主体的服务式公寓而言，是否带来一丝担忧？

2、金融监管的不断加强、裁员潮、P2P暴雷，企业中高层客源是否有一定程度的减少？

3、长租公寓（以白领公寓为主）不计成本的拿房，对高端服务式公寓的扩张是否带来一定影响？

 为此我们采访到在高端服务式公寓内一向比较低调却不容忽视的存在：寓居创始人刘斌，想要探究寓居在行业繁杂的情况下，如何稳扎稳打、从厚积薄发到蓄势待发？

01迷茫篇

1、2018年行业发展对您触动最大的是什么？

 目前的长租公寓市场经常会出现一些房企在热门城市抢项目，这样的行为直接导致行业内整体租金价格的提高。

 寓居作为服务型公寓，相对溢价是比较高，但是我们测算这些项目的时候，已经觉得算不过账。因为从经营角度去考虑的话，有些项目的成本实在是过高了，所以我也很好奇这些房企公寓是如何平衡成本与收益的。

 2、对于寓居的2018年，是否有过遗憾？

 2018上半年，寓居原本有机会可以引进融资，但是出于各方面原因，我们放弃了。从扩大规模上来看，这可能是一种遗憾，但我们依然活得很好，这倒也证明了我们的运营能力。

 02穿越篇

1、回到寓居做服务式公寓的初衷

 2007年一个偶然的机会，我们为一个开发商提供综合体售卖服务，其中包含着一栋公寓。当时在公寓出售后，开发商提出由我们接手对这栋公寓进行管理，这也是寓居的第一个项目。

在公司成立的初期，寓居人靠的是一种简单地对生活的向往。

我本人是外地人，在北京上学毕业之后，在北京定居，成为一个新北京人。即使我有了房子，但也不是家的感觉。所以对寓居来说，做服务式公寓这件事：一方面是我们商业模式的一个形成，另一方面也给更多的人带来一种家的感觉。

2、2018年您公司最大的变化是什么？

 2018年对整个市场来说是从迷茫转为清晰的关键性一年。而对于寓居来讲，也尤为重要。

第一，从整个行业的知名度来讲，寓居取得到了一定的认可。

第二，从寓居的项目本身来讲，项目的获取方式以及项目的数量也比以前多了很多。

第三，从寓居的内部结构来讲，我们今年完善了整个管理系统，并向全国进行了推广。

在寓居团队的发展过程中，不断吸纳新鲜血液的同时，有一些原始的合伙人、骨干力量可能会有一些理念出现了偏差，或是有一些在想法上产生分歧。所以，寓居在团队方面也做了适当的精简，使团队更具有凝聚力，大方向自然也更加清晰。

03慢行智慧篇

1、中国经济以至中国社会都在经历周期，您认为自己的企业会凭借什么穿越周期？

 整个公寓行业在2018年经历了租金贷、甲醛门、运营公司倒闭、资金链断链等一系列事件，而这些事件是每个行业发展过程中都会经历的

其中有些是部分公司在运营管理方面产生了一些问题，是它的战略定位方面出现了偏失，导致了像资金链断裂这种后果。这样的事件和创始人的团队是脱不了干系的。

 从2007年开始，寓居就已涉足服务式公寓行业，秉承着服务是最好的竞争力的说法，寓居找到了一条适合自己发展的阳光大道。

一方面，寓居引入世界顶级设计团队，不断优化着房源设计，提升居住的体验；另一方面，寓居高薪聘请资深服务的团队，不断深挖客群的需求，以提供更多的优质服务。而谈及寓居具体的服务优势，除却日常的清洁打扫、房屋保养维修、代缴代办等基础服务，寓居还特意为居住者提供了丰富的社区活动和娱乐休闲空间，其金钥匙管家服务、SaaS系统管理更是让居者时刻体验到24小时的悉心全方位照顾。此外，寓居还引入了智能科技的元素，其智能机器人可以代替人工实现外卖到家、快递到家，方便、安全又快捷。

 2、对于2019年，寓居的期待是什么？

 2019年对寓居来讲，第一件大事是要融资，寓居需要借助一些资本来发展规模，系统工具也会进行升级，我们更有信心走向全国市场。

 2019年之前，寓居可以叫厚积薄发，而现在，寓居已经拥有足够的能量。所以寓居目前是一个蓄势待发的状态，期待2019年会有一个质的飞跃。同时，我希望寓居所有的同仁们能跟我们一起把寓居的品牌推向全国。

 公寓行业前景虽然明朗，但过程中却异常繁杂。模式、融资、运营、房屋安全，四大难题，都是摆在这个新兴行业的待解难题。但政府支持行业发展的信心和力度并没有改变。对于以新租赁模式为主的新居住行业，一切才刚刚开始。而寓居从厚积薄发到蓄势待发，不正是慢行的智慧所在！

2018第三届中国不动产资产管理峰会

暨资管新势力年度颁奖盛典

一、峰会组织结构

主办机构：睿和智库、万商俱乐部

联合主办：乐居财经

发起机构：睿和智库、万商俱乐部、佰仕会、天府管理（集团）有限公司、远洋资本、稳盛投资

全球战略合作伙伴：美中国际协会

战略合作伙伴：天府基金管理有限责任公司、Distrii办伴、优客工场

特别协办机构：ECO信息化事务所

特别支持企业：纳什空间、FUNWORK、零秒空间、嘉里·海碧台、纳什空间

场地支持：北京·W酒店（ 北京朝阳区建国门南大街2号）

官方指定合作伙伴：北京盈创再生资源回收有限公司

官方自媒体：《地产资管网》、《万商俱乐部》

战略合作媒体：中国网地产、蓝鲸财经、易居-地产人、新浪地产、地金网

媒体支持：新京报、中国房地产报、巨丰财经、园区界、金融界、优采、网易房产、ABS交流合作

官方指定票务合作伙伴：活动行

承办机构：厚璞睿丰传播

二、峰会亮点

1、宏观研讨看趋势 

     ① 深刻理解新时代“顶层设计”思路

     ② 新旧动能转换下的行业发展趋势

     ③ 去杠杆背景下的金融创新趋势

2、中观互动谋发展

     ① 资产证券化如何助力不动产资管

     ② 新商业打破认知局限性

     ③ 新居住“尘归尘、土归土”

     ④ 新办公头部阵营的价值思维

 3、微观商务社交找机会

     ① 睿和智库会员专享项目对接会

     ② 现场体验深度学习

     ③ 论坛场外特设10大场景空间

 4、成果与嘉奖

    ① 睿和智库发布2018年度不动产创新蓝皮书

    ② 睿和智库专家团正式亮相

    ③ 睿和资管新势力年度颁奖盛典

三、峰会议程（详细议程持续更新中）

12月19日

项目对接会&VIP嘉宾晚宴

12月20日

主论坛

主题：去杠杆保增长，不动产资管的“慢”发展

主要议题：

1、2018中国经济回顾及2019年展望

2、资产证券化的2018，快跑的市场

3、共享经济的“新引擎”空间

4、消费体验升级背景下的新商业场景变革

5、巅峰对话：存量时代，开发商如何“重生”？

（一）新金融·分论坛

主题：去杠杆背景下，资产证券化的出路

主要议题：

1、金融危机10周年“祭”国际发展与国内借鉴

2、呼之“不出”的公募REITs

3、空间+产业内容-传统地产基金的转型路径

4、困境资产的资管创新

5、物流地产蓄势待发

6、康养地产的资本化路径

（二）新职住·分论坛

主题：多视角看规模扩张与安全的抉择

主要议题：

1、反思互联网逻辑与长租公寓结合的商业模式

2、公寓行业如何发挥资产证劵化的想象空间？

3、养老公寓：新居住的新疆界

4、共享办公，从空间共享到生态共享的智慧化探索

5、资本+运营，共享办公资管逻辑初步成型

6、2019年共享办公的发展趋势

（三）新商业·分论坛

主题：商业空间内容更新迭代的突破与创新

主要议题：

1、共享思维怎么运用商业？

2、新商业的认知突围/跨界看商业变革

3、大数据解决资管低效问题

4、商业资管标准化探讨

5、凯德的资管逻辑

（四）大物流·分论坛

主题：电商、冷链、新零售如何构建大物流生态圈？

主要议题：

1、大物流生态圈构建的驱动因素

2、资产证券化在物流行业的实践场景

3、物流地产的资管逻辑

4、电商高速发展刺激物流行业被动升级

5、新金融挑战物流最后一公里

欢迎不动产资管链条各行业的优秀企业家和创新企业决策者在第三届不动产资产管理峰会相聚，加入我们这个求真务实与凝心聚力的群体，彼此链接、赋能！