|
|
|
/ - 搜文章
|
赵艳丽称-留心的企业可以永存
赵艳丽称-留心的企业可以永存
北京日上集团董事长 赵艳丽/文
我们这一代的民营企业家，生活在一个意识形态激烈碰撞的年代。古老的传统仍然深深影响着中国人，而工业革命后建立起的、以西方文明为代表的超越宗教的道德文化，因为符合经济发展的需要，迅速地渗入了中国改革开放的洪流。控制一个企业，尤甚于操持一个家庭，纷繁复杂的意识形态中，需要理清适合企业发展的脉络。
中国的民营企业一般只有三到五年的寿命，不少公司在短暂的辉煌后走向没落；而与只想对的，西方有很多的百年企业，经历几代经理人更替，扔显现壮年之态。究其原因是因为中外企业家在价值观上差别很大。关注做企业，还是专注做利润，是最现实的问题。而回到根本，企业是什么？它要做什么？很多企业首脑都有自己的意见，比如对员工的态度。
中国已经接近人口红利的消退阶段，各个企业在提高创新能力的同时，越来越注重挖掘员工的价值，提高员工的素质，提高员工的能力，实现员工价值。但同时，企业在职人员也会发生见异思迁、创业冲动等情况、“留人”，似乎成了当代企业的异口同声的抱怨和挑战。
其实，人是留不住的。留住他的人，留不住他的心；留住他的心，也留不住他的今生。对于每个人来讲，世界上最公平的就是时间，它不因为身份、身价而区别对待，不同的是人们利用时间的方式不同，这种方式导致不同的结果。企业如人，但人可以死，企业却可以永生，这是企业可以创造的奇迹。于其在“留人”上绞尽脑汁，不如在企业的永生上多做思考。企业有梦想，做到永生的层次，才会聚拢人心。所以永生的企业形式上是留人的，二是留下员工的心，不留人的企业才有希望有生。
千年前中国就有了傲视环宇的“四大发明”，这些伟大的科技发明至今在全球耐久影响深远。但是，“四大发明”没有成为星星之火，燎原潜力无穷的商业市场，成了孤零零的杰作，为什么？原因是没有企业的出现。如何利用商业的力量让社会发展的时间跨度缩短，这是各国文明的“时间”所做出的答卷，就这点而言，中国显然是输了。“四大发明”的发明人早已故去，留下的是创新的精神和巨大的使用价值，这种价值是不会消逝的，这对当下的企业也是一种启发。处于当下中国的大发展阶段，企业人要要怎么在这个伟大的时代答卷上填下答案呢？我想还是要有梦想，尊重时间，尊重伙伴，尊重我们所掌握的商业力量，以大的视野去衡量具体行为，以大格局的文化、包容性的作风和经得起考验的行为准则来对待与企业共命运的员工，我们要的是员工的心，是一件事、一群人、一辈子的伟大梦想与追求。
员工的忠诚度某种情况下是与老板的忠诚度息息相关的，老板要向谁忠诚？我想，是要忠于梦想的，只有忠于梦想才会实现企业价值，只有实现企业价值，员工才会有精神的力量与优厚的生活来源。员工肯为你工作，根本上是他有梦想，希望通过老板、通过公司得以实现。如果企业的梦想和员工的梦想是一致的，再追求的过程中也始终一致，那么大家很自然的成为一个有共同目标的团队。
我常讲：我的企业，终极产品是人才，人才是企业为社会奉献的最大价值，也是企业永生的基本力量，而利润仅是维系企业梦想的局部动力。企业在实现这种价值和梦想的同时，在不段的寻求价值一致的伙伴，并希望能在一起走的更远。当梦想和价值发生背离和矛盾，我们就会优化、调整、再统一，这才是企业永生之道。
所以，成功的企业不去考虑留有形人的，我们要留下员工的心，不专注于留有形人的企业才能获得永生。
我们这一代的民营企业家，生活在一个意识形态激烈碰撞的年代。古老的传统仍然深深影响着中国人，而工业革命后建立起的、以西方文明为代表的超越宗教的道德文化，因为符合经济发展的需要，迅速地渗入了中国改革开放的洪流。控制一个企业，尤甚于操持一个家庭，纷繁复杂的意识形态中，需要理清适合企业发展的脉络。
中国的民营企业一般只有三到五年的寿命，不少公司在短暂的辉煌后走向没落；而与只想对的，西方有很多的百年企业，经历几代经理人更替，扔显现壮年之态。究其原因是因为中外企业家在价值观上差别很大。关注做企业，还是专注做利润，是最现实的问题。而回到根本，企业是什么？它要做什么？很多企业首脑都有自己的意见，比如对员工的态度。
中国已经接近人口红利的消退阶段，各个企业在提高创新能力的同时，越来越注重挖掘员工的价值，提高员工的素质，提高员工的能力，实现员工价值。但同时，企业在职人员也会发生见异思迁、创业冲动等情况、“留人”，似乎成了当代企业的异口同声的抱怨和挑战。
其实，人是留不住的。留住他的人，留不住他的心；留住他的心，也留不住他的今生。对于每个人来讲，世界上最公平的就是时间，它不因为身份、身价而区别对待，不同的是人们利用时间的方式不同，这种方式导致不同的结果。企业如人，但人可以死，企业却可以永生，这是企业可以创造的奇迹。于其在“留人”上绞尽脑汁，不如在企业的永生上多做思考。企业有梦想，做到永生的层次，才会聚拢人心。所以永生的企业形式上是留人的，二是留下员工的心，不留人的企业才有希望有生。
千年前中国就有了傲视环宇的“四大发明”，这些伟大的科技发明至今在全球耐久影响深远。但是，“四大发明”没有成为星星之火，燎原潜力无穷的商业市场，成了孤零零的杰作，为什么？原因是没有企业的出现。如何利用商业的力量让社会发展的时间跨度缩短，这是各国文明的“时间”所做出的答卷，就这点而言，中国显然是输了。“四大发明”的发明人早已故去，留下的是创新的精神和巨大的使用价值，这种价值是不会消逝的，这对当下的企业也是一种启发。处于当下中国的大发展阶段，企业人要要怎么在这个伟大的时代答卷上填下答案呢？我想还是要有梦想，尊重时间，尊重伙伴，尊重我们所掌握的商业力量，以大的视野去衡量具体行为，以大格局的文化、包容性的作风和经得起考验的行为准则来对待与企业共命运的员工，我们要的是员工的心，是一件事、一群人、一辈子的伟大梦想与追求。
员工的忠诚度某种情况下是与老板的忠诚度息息相关的，老板要向谁忠诚？我想，是要忠于梦想的，只有忠于梦想才会实现企业价值，只有实现企业价值，员工才会有精神的力量与优厚的生活来源。员工肯为你工作，根本上是他有梦想，希望通过老板、通过公司得以实现。如果企业的梦想和员工的梦想是一致的，再追求的过程中也始终一致，那么大家很自然的成为一个有共同目标的团队。
我常讲：我的企业，终极产品是人才，人才是企业为社会奉献的最大价值，也是企业永生的基本力量，而利润仅是维系企业梦想的局部动力。企业在实现这种价值和梦想的同时，在不段的寻求价值一致的伙伴，并希望能在一起走的更远。当梦想和价值发生背离和矛盾，我们就会优化、调整、再统一，这才是企业永生之道。
所以，成功的企业不去考虑留有形人的，我们要留下员工的心，不专注于留有形人的企业才能获得永生。
|
相关文章
站内评论
|
最近更新
|