布局四年的乐乎 如何成为长租公寓五大模式代表品牌之一
当2014年,乐乎城市青年社区的创始人、CEO罗意决定开始转型做白领公寓的时候,或许他自己也没想到,在短短四年时间里就能在这个行业里成为前五的品牌。不论是规模还是影响力,乐乎城市青年社区作为轻资产领军品牌,已经成为了行业举足轻重的一股力量,为长租公寓行业不断前行的推动力。 分析这四年,我们不难发现,虽然乐乎城市青年社区经历了不少困难与挫折,但依旧保持了最开始时的那种精神、那种拼劲,才让品牌保持了旺盛的生命力和强劲的发展力。 在经历了短暂的资本寒冬后,2017年长租公寓行业迎来了前所未有的热度。中央九部委联合下发通知提倡租赁业务发展、开展12城试点、各地政府推出细则,让长租公寓重新登上了高速列车。也正是在这一年,乐乎城市青年社区完成了A轮融资,开始登上了全国舞台。 对于2017年的加速奔跑,乐乎城市青年社区创始人、CEO罗意这样解释道,第一是经过几年的发展,乐乎自身有了一定的底气和实力,团队也有强烈意愿向外发展;第二是大势所趋,住建部圈定12个人口净流入的大中型城市开展租赁业务试点,这些地方就有最好的发展机会;第三是在北京乐乎已经是集中式占有率第一的公寓品牌了,需要在新的市场开拓新的局面;第四,乐乎引进了战略股东,利用其提供的各类物业资源,也让乐乎有了足够走出去的动力。 作为轻资产领军品牌,轻资产模式对于乐乎城市青年社区的助推作用同样不可小觑。通过对物业资源的托管,乐乎城市青年社区在规模不断扩大的同时,也提升了资产方的增值,很符合乐乎自身中间人角色的定位。不管各家品牌公寓对未来的思考如何,总之都是希望通过不断强化自身的品牌及运营能力并通过轻资产输出达到服务行业、链接行业的目的。 从北京到上海,再到武汉,紧接着进入广深,乐乎城市青年社区的脚步不仅没有停止,反而一直在加速。4年来,乐乎城市青年社区一直坚持轻资产模式,秉承“持续创造城市归属感”的使命,努力成为“全球领先的城市社区运营企业”。
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