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广联达袁正刚：数字化与建筑的碰撞闯关
广联达袁正刚：数字化与建筑的碰撞闯关
■中房报记者 苏志勇 北京报道
当大数据、云计算、互联网、人工智能等技术与建筑、房地产业充分融合，未来的房地产市场也许会是这样的场景：购房者首先通过VR等体验，定制出自己想要的房子格局，然后产生标准的数据和模型。开发商拿着这些数据在预制工厂定制标准化部件，并在施工现场进行装配。最后，你将买到和想象中一般无二的房子，这个房子也将是一个可以自我调整的生命体，随时调整温度、湿度、亮度等，让居住无比舒适和绿色。这就是广联达《数字建筑白皮书》为我们勾勒的未来建筑愿景。
与传统的房地产业“设计—施工—运维”相对应，白皮书基于“数字建筑”提出“新设计—新建造—新运维”。那么，这个“三新”概念新在何处？对房地产业将产生怎样的影响？带着这些问题，记者专访了广联达科技股份有限公司总裁袁正刚博士。
广联达科技股份有限公司总裁袁正刚
数字建筑发展
正处于痛苦闯关阶段
中国房地产报：党的十九大提出要推动互联网、大数据、人工智能和实体经济的深度融合，大数据发展让实体经济发展步入数字化转型、融合化创新、体系化重塑发展新时代，但在建筑业和房地产领域，传统的建造方式和管理方式仍处于主导地位，是什么原因造成的？
袁正刚：原因是多方面的。第一是管理方式，建筑行业产业链是相对分割的，比如设计、建造是分开的，各管一段，就会造成系统性、整体性的缺失。但这一点正在发生改变，像PPP模式中，总包方就会系统地全方位考虑。第二是人的意识需要发生变革，需要引进更多优秀的人才。很多管理者简单地认为把活干完就行，没有太多考虑如何提高效率。对现有内部年轻的优秀人才的提拔，也是一个很重要的方面。第三是持续不断的实践。数字化技术确实在行业应用太少，用的时候不太敢用，或者用了之后没看到立竿见影的效果就放弃了。实际上很多技术的变革，都需要持续的深度实践，需要管理者的重视。比如万达与广联达合作的项目，就被万达定为“一号工程”。我们看到这些成功的案例，企业高层均是充分重视，并意识到数字化对于企业的重要性。
当前，建筑行业正好处于发展过程中比较痛苦的阶段，就像跑马拉松到了一个疲劳期，但是这个痛苦阶段一过，再坚持不断地去实践，效果一定很好。
中国房地产报：你对数字建筑的未来前景怎么看？
袁正刚：对于数字建筑的前景我们非常乐观，坚信建筑行业一定需要数字化，一定会实现数字化转型升级。这并不是因为我们做数字化才去认同它，而是我们看了太多其他行业的实践。就拿制造业来说，在数字化方面已经做得很好，而建筑业如绑钢筋、砌砖等完全可以用数字化技术来做得更好。
一个成熟的技术进来，就会有越来越多的人从事这个行业，建筑行业也就会发生变革。在发达国家，比如英国、美国，建筑业的从业人口占总人口的10%，GDP增加值占10%，以前我们认为这些国家建筑业体量很小，实际上还是很大很火热的，因为建筑业有着持续不断的需求，除了造房子，还要维修，还有基础设施建设等，而新技术正在改变着这个行业。
最大受益者是开发商
最终受益者是使用者
中国房地产报：《数字建筑白皮书》重点阐述了“新设计、新建造、新运维”的概念，与传统的设计、建造和运维相比，数字建筑的“新”体现在哪里？
袁正刚：数字建筑作为建筑产业转型升级的核心引擎，对建筑业的影响必然是全价值链的渗透与融合。通过数字建筑的科技手段，构建全过程、全要素和全参与方的数字虚体，充分对接意识人体和物理实体，将人们意识思想中对美好生活和工作空间环境的愿景，通过数字建筑平台进行充分的协同设计、虚拟生产、虚拟施工和虚拟运维，再通过工业化的建造方式在物理世界中建造出实体建筑，最终交付一个实体建筑，一个虚体建筑。因此，数字建筑的核心就是“数字”，有了数字，设计的时候就是一个完整的全数字化样品，可以模拟建造过程，模拟使用过程。
中国房地产报：数字建筑的推广和应用，对房地产行业来说，能为开发商解决哪些实质性问题？
袁正刚：数字建筑的发展，最大的受益者一定会是开发商，而最终的受益者是使用者。目前对开发商来说，精装修房子不是个性化的，即使卖得很贵的豪宅，也基本是一样的，不能选择。数字建筑则可以实现个性化定制，而成本、效率是一样的，甚至比以前更节省成本。比如户型，同样是90平方米的房子，有的喜欢客厅大些，有的喜欢卧室大些。而个性化定制的房子，开发商更容易销售或者出租。所以第一点就是满足开发商和购房者个性化的深层次的需求。第二点即会带来成本的节约，数字建筑的目的是节省三分之一的成本。以前开发商拿到地不管盖成什么样的房都能卖出去，现在不一样，购房者会更注重品质，所以对开发商来说，成本、质量、效益肯定都要考虑。
数字建筑平台是比较大的一个体系，目前我们正在做三个层面的事，第一个层面是智慧工地。例如可以通过智能安全帽了解每个工人的活动轨迹、作业行为和健康状况，不但能掌握进度，指导现场作业，还能实时安全预警，这样就可以减少很多安全隐患。第二个层面是BIM建造。例如用BIM技术实现项目管理，包括生产管理、技术管理、商务管理等。第三个层面是数字企业。很多重要的决策是在企业层面，以前企业做了信息化系统，需要项目填报数据，但这些数据不准确、不及时，现在有了智慧工地、BIM系统，企业可以随时得到准确的数据，实时感知项目的进展情况、质量情况、安全问题、成本情况等，提高决策效率。
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