人物志 | 李杨：在阳光大地尽其所长，圆梦所想

　　他勇于挑战，跳出舒适圈来到阳光大地打拼;

　　他注重细节，产品研发坚决落到实处做到极致;

　　他要求高效，始终坚持认真务实;

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　　他是阳光大地的研发总监，李杨。

　　从1到100+ 三重身份转变

　　2016年加入阳光大地，短短三年半的时间，李杨完成了从设计研究院设计人员到阳光大地设计管理人员，再到设计团队创始人的三次重大转身，也见证了阳光大地研发设计团队从1到100+的发展过程。

　　“2012年开始正式从事设计，2014年时就以乙方身份接触到阳光大地的项目，经常跟董事长探讨产品、研究户型，他给予了我很多启发，也向我传递了一种实干、刻苦的精神品质。16年离开设计院后，董事长曾与我通过电话，问我是否愿意加入阳光大地，创建属于阳光大地自己的研发设计团队，我毫不犹豫地表示愿意来。”李杨回忆道。

　　6年设计经验、4年管理生涯，从设计人员快速成长为团队带头人，李杨直言自己是个幸运的人。从起初“单枪匹马”，到现在“百人团队”，32岁的李杨用敢闯敢干、勤奋踏实的努力姿态，勾勒出这个“幸运者”的成功路径。

　　产品研发重在工匠精神

　　在加入阳光大地之前，李杨从事过施工、监理、销售、设计等工作，这些过往经历让李杨拥有更开阔的视野来洞悉阳光大地的产品研发。

　　对于产品设计理念，李杨有着自己独到的见解。首先是市场定位一定要准确，在定位准确的前提下，针对客群去把产品做精、做细，输出符合客户真正需求的产品。其次是精准配置，让客户的每一分钱花在刀刃上。最后在满足功能性的前提下，再去优化产品舒适性。“将产品落到实处，做到极致。这就是阳光大地与其他开发商不同之处”，李杨解释道。

　　在李杨看来，阳光大地的产品之所以备受购房者推崇，得益于非标准化产品的打造。

　　“产品标准化是整个房地产开发的主流方向和必经之路，但在房地产行业中，标准化很难拉开同量级房企间的差距，真正能拉开距离的是针对不同项目的差异化打造，比如每个项目同性的地方有90%，非同性的地方有10%，而阳光大地的强项就在于对项目10%非标准化的细节把控，并将它做精、做细。”

　　团队管理需要高效意识

　　好的产品背后必定有一个用心的团队。管理技术部门有别于其他部门，需要基于技术本身出发，如何把技术做好，就如何管理团队。

　　身为技术部门管理者，李杨格外重视培养团队的高效意识。从研发、生产、服务到反馈一体化管理是研发设计团队高效运转的核心要素，减少产品最终确定环节，避免重复工作是高效关键。集团扁平化的管理，从决策到执行，简单、直接、高效，为研发设计团队管理提供了强有力的保障。

　　如何激发百人团队的高效战斗力，李杨拥有一套自己的激励办法。用团队带动个人成长，以个人促进团队发展，大家抱着学习的态度，胆大心细，不断挑战自我，鼓励团队所有人敢于尝试、勇于创新，在工作过程中不断摸索和总结，让个人及团队保持强大的向心力和战斗力。

　　李杨一直强调，团队的迅速壮大离不开整个企业的健康稳步发展，对于团队管理，正在不断摸索更为高效的管理方式，未来随着团队规模增大，势必会暴露更多的问题，就需要管理跟得上，以匹配及时发现问题马上解决问题的能力。

　　在阳光大地 尽其所长圆梦所想

　　在阳光大地，李杨感受最深的是集团育人选人用人机制。

　　“以德任人，以才论位”，公司时时刻刻关注每位阳光人的成长，不会落下任何一个人，每一位辛勤付出的阳光人都能得到认可，对于务实求真、踏实能干的员工，公司愿意给予其提供施展才华的平台和机会，这也是所有阳光人的“权力”。

　　正如李杨所言，“我是一个很幸运的人，纵观这个行业，不是每个人都能有这个机会和平台。可以说是阳光大地发掘了我，使我能在产品设计这条道路上精进深造，从一名设计人员成为一名管理者，自己的每一步成长离不开阳光大地这个广阔平台。”

　　当谈及阳光大地设计团队的未来规划，李杨表示，随着集团步入千亿发展阶段，设计端将紧跟集团步伐。首先，团队的产品创新意识一定要走在集团公司发展之前，不断研发迭代产品，拿出可预见性的产品来应对未来不可预见的市场。其次，团队规模也将扩大，可能由现在的一百人发展到两百人、四百人，甚至过千人。所以 ，我们希望将更多有梦想、想发展、认真做产品的人聚集到阳光大地，尽其所长，圆梦所想。

　　01

　　从设计研究院设计人员到阳光大地设计管理人员，再到设计团队的带头人，面对多重身份的转变，您最大的感受是什么?

　　经历得越多，越能看到自己的不足，需要不断地去超越自己、不断地去学习，弥补自己的不足，让自己成长得更全面。

　　02

　　作为一名年轻的管理者，在管理团队上，有哪些独特的方法?

　　第一是培养老板思维，再小的一个工作都可能是未来的一份事业，要以“老板”的思维去把事情做得更好。第二是用人用长处，让员工干他能干好的事情，把每个人发挥到极致。阳光不轻易放弃一个人，也慎重地任用每一个人。第三是不隐瞒问题，敢于承认自己的不足之处，并取长补短、相互学习。因为只有每个人把事情做好了，我们团队才会发展得更好。03

　　您对研发设计团队和集团产品未来的发展方向有什么预见或畅想?

　　继续精进产品，保持专注专业，同时希望阳光大地的产品能面向更多的城市，更丰富的群体。