邦泰集团2019战略升级动员会：砥砺同行 共创共赢 实现邦泰梦

　　3月4日，邦泰集团2019战略升级动员会于集团总部成功举行。会上宣布，邦泰集团战略将从“品质服务 稳健发展”正式升级为“砥砺同行 共创共赢”，即面对波诡云谲的市场环境，邦泰既要上下齐心风雨同舟，在磨炼中克服困难，持续稳健前进，也要第一时间转变观念、拥抱变化，共同开拓创新，在变革中发展邦泰，与股东、员工、客户、合作伙伴和社会实现共赢。

　　上下同心，在变革中发展邦泰

　　/邦泰集团副总经理何流先生对2019战略升级进行解析

　　此次战略升级动员会上，邦泰集团副总经理何流先生以“开新局、打硬仗”为题，对邦泰集团2019新战略进行了解析，何总说道：“在‘品质服务 稳健发展’战略指导下，通过‘战略先行、客户主导、定位精准、精细管理’，邦泰近年来布局全川稳扎稳打，继2017年大蜕变之后，邦泰在2018年实现了大发展——全年销售面积近200万平米，公司年产值同比翻番，迈入了百亿房企的行列，川内战略布局达十一城，共获取土地约1400亩……邦泰在第一个12年的发展周期里取得了不俗的成绩。”

　　但过去的一年地产行业的变革和整合进入深水区，市场变化层出不穷，挑战与风险始终相伴。房地产行业进入“盘活存量”和“生活服务”的时代，邦泰必须拥有深度服务客户的能力。面对已经开始的2019年，在邦泰的第一个“本命年”之际，邦泰需要在新的形势下统一共识，在内外环境深度变革的背景之下，以砥砺奋进的决心和勇气在蜕变中焕发新活力，实现邦泰的“高质量发展”。因此，2019年邦泰战略正式升级为“砥砺同行 共创共赢”。

　　砥砺同行 共创共赢

　　砥砺：“砥”为细腻的磨刀石，“砺”为粗糙的磨刀石，合指磨炼锻炼，亦有相互勉励之意，“顽石从来坚砥砺”。

　　同行：无论磨炼或顺境，都将齐心并肩奋斗。

　　共创：从未到有，开拓创新之精神。共创，邦泰同仁们齐心开创。

　　共赢：邦泰的文化基础，与股东、员工、客户、合作伙伴、社会实现共赢。

　　只有不断变革才有生存空间，只有走出舒适圈不断创新才能实现自身的突破。“砥砺同行 共创共赢”是邦泰取得胜利的法宝。更是与时俱进的邦泰，为了邦泰员工、合作伙伴的共同成长，为了更好实现“客户第一”的核心价值观，为客户打造更好的产品与服务，所做出的努力与变化。

　　邦泰持续打造成一个负责任的好品牌

　　2019年，邦泰将围绕“砥砺同行 共创共赢”的战略核心，以五大建设层面和五大变革举措全面推动邦泰新阶段的战略升级。

　　五大建设层面

　　对股东，邦泰让房地产继续是一门好生意

　　要在市场上赢得一席之地，必须转换经营思路，从企业经营本质来思考企业发展。聚焦主业的同时，也要保证为股东提供稳定持续的收益。

　　对员工，我们要做一家负责任的好公司

　　和公司一起成长才是员工最好的福利，通过互相成就”、“授人以渔”、“严格考核”、“精神认同”、“物质保障”等五大维度实现员工的成长与发展。

　　对客户，我们将邦泰持续打造成一个负责任的好品牌

　　从客户的真实需求上发力。面对客户需求呈现出的不稳定和不确定性，我们既要有精准把握客户需求的洞察力，又要持续提升唤醒客户内心的能力。通过精准市场定位、客户定位，出精品，出作品，推动城市生活品质的提升。

　　对合作伙伴，我们必然是一个好的合作方

　　我们要更多地从战略一致、战略共识层面来巩固我们与合作伙伴的关系，与合作伙伴发展深入、创新的合作关系，提供公平、透明、廉正的合作平台，与合作伙伴一起“同行，共生长”。

　　对社会，我们坚持做一家好企业

　　邦泰做公益要调动员工、客户、合作伙伴、股东或社会其他组织共同参与，要传递正能量，树立企业公民的榜样。从社会的角度来看，我们必须要守法，坚决杜绝违反法律法规的事情发生;而任何企业要在社会里面得到尊重，一定要创造税收和就业岗位;坚持用公益慈善回馈社会，同时在公益模式上进行升级，调动社会各方面关系及组织参与，让企业公益发展成为大众公益。

　　五大建设层面之外，会上邦泰更发布了五大变革举措。

　　五大变革举措

　　一、思想转变

　　大胆解放思想，勇于打破传统思维定势

　　每一个邦泰人都应以强烈的责任感、使命感、紧迫感，学习新思想、贯彻新理念，建立新体制、采取新办法，既当改革促进派、又当改革实干家，邦泰的事业才会不断迈上新台阶、开拓新境界。

　　二、管理升级

　　精细化管理升级势在必行

　　2019年我们全面审视我们的制度，要统筹协调，动态化地实施制度和流程优化。打破部门藩篱，对企业各环节进行系统的审视和分析。

　　三、考核落地

　　最大的管理就是考核

　　邦泰的精细化管理关键在于建立以标准、流程、评价、奖惩为核心的执行体系，并培养一支主动、严谨、协作、高效的企业团队，坚决杜绝绩效考核工作流于形式。

　　四、团队建设

　　打通人力与经营的任督二脉

　　动态匹配公司战略，培养打硬仗的人才和团队。打通邦泰人力资源和邦泰经营战略的联系，实现人力资源本身选用育留等模块的逻辑一致性。

　　五、合作风险管理

　　实现1+1>2

　　规模性房企的高增速，对外合作成为方式之一，而风险管控尤为关键。2019年邦泰需明确合作规则、划清权责、预设争端解决机制，搭建分类分级的合作项目风险管控体系。

　　团队一直是邦泰的核心竞争力

　　团队一直是邦泰集团的核心竞争力，打造一支“价值观一致，战斗力超群的团队”是邦泰的目标。

　　/邦泰集团总经理王智勇先生讲解《2019年组织绩效考核方案》

　　为了实现集团2019年“砥砺同行 共创共赢”的战略升级，同时为适应外部宏观环境变化，结合邦泰集团新的发展阶段及管控模式的演变，促进集团总部及城市公司、各业务单元形成良好的互动，做好“价值创造、价值评估、价值分配”，邦泰制定了新的组织绩效考核方案，通过组织绩效管理将战略目标层层分解和落实，不断地推动集团稳健发展。

　　在会上，邦泰集团总经理王智勇先生为大家重点讲解了《2019年组织绩效考核方案》，他说：“‘结果要成效’是衡量每一个团队最直接的标准。集团也在不断的摸索适合邦泰文化的组织绩效考核模式，是希望能够建立能落地、能细化、能定量的调整，并能辅助进行专业赋能组织绩效考核模式，实现邦泰的精细化管理推动公司的稳健发展，并应用好考核的指挥棒作用，强化公司的管控重点及战略导向、激发团队及员工活力，为公司的生存和发展保驾护航。”同时，王总也就团队年轻化提出了新的要求。

　　布局未来，才能决胜未来

　　对企业而言，布局未来才能决胜未来!

　　/邦泰集团董事长罗勇先生进行战略升级动员讲话

　　会上，邦泰集团董事长罗勇先生以“砥砺同行 共创共赢 实现梦想”为题，进行了邦泰集团2019战略升级动员，罗总提到：“房地产高速发展了20年，邦泰也走过了11个年头，过往20年，由于城市化的驱动及住房改革的推进，使得房地产行业得到迅速发展，但整体性展现的是住宅市场驱动。到2018年，行业进入存量阶段，房地产行业走势趋于平缓。城市间、企业间分化加剧，将逐渐进入‘小众游戏’时代。随着消费者生活水平的逐步提高，必然会对产品、服务、品质等提出更高的要求。在这样的时代，唯有能够向自身机制、组织、资源、管理等挖潜的企业，方能在自身变革中驱动增长。这也是邦泰为什么要进行战略升级的背景。”而对于如何完成邦泰新的战略升级，罗总提出四大主要方向。

　　四大主要方向

　　一、端正思想，转变观念，认清自我，直面时代和行业的变化

　　二、唯有不断学习，方可不被替代

　　三、务实落地、开拓创新地开展工作

　　四、时刻牢记“客户第一”，实现邦泰梦

　　正如邦泰集团董事长罗勇先生所说：“现在的布局是针对邦泰未来三到五年发展的需要，今天的决策决定了你未来是好是坏，企业是生是死。更长远的考虑才能换得更长久的生存。创新决胜未来，改革关乎命运。我们每个人做出的每个选择，走的每一步，干的每件事，都在无形中成为影响未来的推动因素。无论是企业还是个人，滴水可穿石，蚁穴可溃堤，唯有认清严峻的形势，摆正自己的心态，直面时代和行业的变化，正确认识自我的能力价值，不断加强学习，务实落地、开拓创新地开展工作，时刻把握‘客户第一’的核心价值观，才能赢得与业界大佬掰手腕的机会，才能让邦泰品牌继续发光，才能与大家分享发展红利，赢在未来!”

　　新的一年，机遇与挑战并存，邦泰将不忘初心，在2019年齐心协力，为邦泰更美好的未来共同努力奋斗。通过一系列切实有效的策略、措施，全面落地“砥砺同行 共创共赢”的升级战略，用三到五年的时间实现升级战略执行。以品质服务、优质产品，占领市场高地，持续以卓越的市场洞察、前瞻的产品实力，实现邦泰的“高质量增长”，也为客户带去更优质的人居产品、更具品质的物业服务、更有品位的生活!