量变到质变 东原2018完美收官

2018进入收尾阶段，克而瑞、亿翰智库、中指院最新发布的榜单均显示，东原集团2018年度销售业绩突破500亿元，完成了迪马股份董事长、东原集团董事长罗韶颖在年初提出的规模达到500亿的目标，并在亿翰智库 《2018年1-12月中国典型房企销售金额TOP200》榜单中稳居行业TOP48，实现年度“双五”目标。

有质量的增长

500亿的目标始于今年3月，但战略铺排早已在东原内部展开。2015年，东原主抓运营体系，2016年抓投资，2017年底提出区域化，2018年强调大营销体系的作战能力。回顾东原跨越500亿门槛的征程，每一步都迈得稳健有力。

在房地产行业下半场，后续货值是企业实现业绩增长的重中之重。东原以前瞻性的眼光，调整城市布局结构，坚持深耕精选战略，自2013年以来，通过多元拿地方式深化华东、华中、华西、西南这四大区域布局，并向环渤海、广深区域进行拓展。

    进入2018年后，东原在南京、苏州、武汉、成都等深耕城市群进一步加强土地储备，并将版图进一步扩张至西安、郑州等强二线经济发展重点城市。9月份开始，东原连续摘得重庆沙坪坝双碑地块、昆明人民东路地块、西安西咸新区商住地块及贵阳清镇职教城地块等5幅地块，进一步巩固在大西南区域的战略布局。12月25日，东原再拓一城，通过股权收购获取长沙市开福区地块。截至目前，东原总土地货值已超过1600亿元，为下一阶段发展做好充足准备。

    不断扩张全国版图的同时，东原继续坚持产品力为核心竞争力，持续深耕战略城市，实现有质量的增长。2018年，根据市场和客户需求，更源于对产品力的更高追求，东原全面升级产品，以“为美好而设计”与“阅见更好的自己”为主题，推出印系列和阅系列两大标杆产品体系。10月1日，继重庆之后，全国第二座印长江亮相成都，首批次房源开盘即售罄；11月30日，第三座印长江开盘，南京印长江277套房源在开盘当天全部售罄。

更美好的生活方式

    针对东原的发展路径，罗韶颖一直提倡用“两条腿”走路的方法论，即在保持一定规模增长的同时，立足集团特色，构建差异化的竞争力。

    在罗韶颖“大社区、小社会”的理想之下，东原一直坚持社区价值创新路径，不断加强自身的软实力。

作为全国首个儿童社区标准制定者，东原基于社区儿童生活痛点做出了“童梦童享”，并不断迭代更新。2018年5月，昆明的东原·璞阅项目已开启“童梦童享3.0体系”。

聚焦社区生活痛点，东原又创新推出国内首个线下社群空间——原聚场，致力于建立有温度的社区。2018年，原聚场开始全国推广，6个城市8个原聚场落地。各地原聚场开展社群活动500余次，平均每天1.9场/次，用户总量达113852。原聚场用兴趣和爱好串联起每一位原住民，真正实现人与人、人与社区、人与城市的连接，营造更为健康、美好的生活方式。

    除了童梦童享、原聚场之外，东原还有社商plus、文化娱乐等不同阶段的创新项目。东原正通过这种“与人共创”的新模式，围绕不同人群对社区生活的需求，从回归真实的角度出发，重塑有温度、有活力的美好社区，以差异化构筑起企业竞争力护城河。

三驾马车齐头并进

罗韶颖多次强调，所有的创新都要落地，这已经烙印在东原的企业基因之中。

作为东原集团三驾马车之一，东原商业以强大的持续创新能力为基础，不断实现运营迭代升级。8月中，东原商业将成都东原SAC广场45、46F打造成旗下首个联合办公创新品牌“原空间”。前8月，东原商业超额完成全年目标138%，提前撞线。

与此同时，东原物业也全新升级，打造专属“原管家”服务体系，有机承接地产产品线及社群需求来设计与匹配物业的管家服务。“东御”、“原臻”、“原馨”这三条服务产品线将客户需求集中到三大主力人群及其家庭，业主会先感受到原管家式的专属服务，再在日常交流互动的过程中体验到为自己所在社群和社群量身打造的场景化服务。

在地产开发、商业运营、物业管理这三驾马车齐头并进的发展态势下，东原在市场上积累了良好的口碑和份额。展望2019年，东原也将继续砥砺前行，通过自身努力全面实现商业和社会价值的双赢。

500亿的东原已经做好了准备，向下一阶段目标进发。